不管多少的木门企业发展趋势都是会遭遇着短板，这一短板可能是本身要素造成 、可能是市场环境造成 、也可能是企业太多生产过剩;这种全是木门企业发展趋势要遭遇的难题。木门企业的发展趋势全是追随自然环境转换的，不可以立即与销售市场相对性接，那么就没法掌握到现在的顾客的要求，会被销售市场取代掉;水之梦，淘掉的不仅是仅有沙子里边也有金子，留有的也 不都是黄金也有沙子。

木门领域转型发展，一方面是木门企业为了更好地融入市场竞争自然环境而作出积极主动的解决措施，而另一方面，对一个发展模式早已产生固定不动方式的企业而言，这也是一场“手术治疗”。“手术治疗”取得成功，代表着这一企业可以房屋朝向更健康的方位发展趋势，一旦“手术治疗”不成功，企业也将深陷更艰辛的发展趋势处境，也是有很有可能从此离去这一领域。因而，木门领域假如要想开展一场前所未有的大改革创新，也并不是想像中的这么简单;而这时，微创新，也许更合适进退两难的木门企业发展趋势。

自主创新，并并不是新鮮语汇，而微创新，则是要不然。在时下的木门领域中，微创新明确提出的频次并不是很多，绝大多数木门企业好像仍未意识到微创新的能量。微创新与自主创新的本质差别取决于企业创新的幅度，微创新只是是一种部分上的更改，并不是木门企业內部规模性的整顿，它本质上是一种“懶人式”的发展模式。这类方式能让顾客觉得到木门商品中间的差别，又可以在很大水平上保护木门企业原来的发展模式不被太多的毁坏。